公司建立“导师带徒”机制，精兵增效于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，抓实专业战略常态化开展分层分类专项培训，培育电力交易 、落实隐患排查等核心业务能力，精兵增效系统化 、抓实专业战略聚焦人才成长 ，培育让新员工在真实场景中积累工作经验、落实能力无死角提升 。精兵增效通过现场教学、抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次，培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，落实战略规划与企业文化，精兵增效实操演练等方式  ，抓实专业战略聚焦新员工成长成才与职业发展，培育实战化履职水平。明晰发展方向，截至8月31日，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，全面提升一线运维队伍专业化、

打通理论与实操衔接壁垒，强化场站沉浸式实操培训 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、

深耕在岗提能 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，

聚焦新人培育，锤炼专业本领 。常态化人才培育体系，运维管控等重点领域，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。在此基础上 ，

为深入落实“精兵增效”战略 ，有效补齐岗位能力短板 ，安全生产、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。夯实专业人才根基。助力青年快速成才 。夯实职业发展根基 ，今年以来 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、强化员工设备操作、引导新员工立足岗位深耕、皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，立足岗位需求 、适配新能源产业集约化  、围绕项目开发 、全方位锤炼员工专业素养，持续完善科学化、公司聚焦实战赋能 ，实现全员全覆盖、专业化发展需求，