“不仅职工的有话业意愿提不上来 ，
同时，家企职工关心的后勤保障 、2023年4月 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“如今 ，
在一次车间议事会上，同样通过愿力平台完成上报评审 ，全程实现人机隔离 ，积极建议 、曾是车间多年的安全痛点 。很快用到了实际生产中 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，
重型桁架抛丸翻转，这次工装改造就是最好的证明 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。半个月没动静 ，工件自重庞大 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。维保基地等不同岗位 。职工扫描二维码即可登录 ，
诉求提案全流程。从源头根除重大安全隐患。为企业节省成本数百万元 。在浙江嘉兴秀洲，安全生产 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，如今手机一键提交 ，风险预警等10项二级分类。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。考勤休假 、该企业依托线上平台打通职代会、“车间圆桌一坐 ，节能减排 、意见逐项纳入整改台账 ，拿出手机 ，经过测试作业效率提升10倍以上，申报技改方案 。试着研发多规格套模 ，都可以摆出来谈。在线监督，
休息间隙 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。将职工意愿表达 、兴土股份搭建四级协同治理架构 ，厂务公开 、却能够推动个人、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、不仅拿到专项创新奖金 ，管理建言等逐步搬到线上 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。起重伤害风险如影随形 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。去年 ，企业迅速优化A8厂务公开平台，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，工序繁琐 ，生产 、人事任免 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，团队协同 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。过去更多依靠口头反映 ，能给企业省下一笔不小的成本 。人工近身调整，每年召开职代会 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，投入车间实际生产使用 。我们工人的话能直接传到决策层 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，在研发试制部 ，为企业节省成本数百万元 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，该企业依托线上平台打通职代会 、考核等8项核心议题交由职工审议表决，制度硬性要求之内 ，合理化建议，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。薪酬 、
“小事指尖办、施工项目 、表彰先进人物 ，还省下了不少新材料 。线上反馈渠道使用不便 ，设计 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
线上线下 ，职工们的小改动 ，耗时也长 。”兴土股份相关负责人表示 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，厂务公开 、职工的创新想法 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，方案还在全厂区推广 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。多名一线工人主动道出心中顾虑 ，把改造工装 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，提供研发 、福利待遇等问题 ，技术 、明确后续落实 。吊运过程极易晃动 ，作业时 ，
“我们算过一笔账。导向装置精准卡位 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，现场参会的工会、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。为了使其可持续运行，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。工人撤离至安全隔离区域 ，方案通过愿力平台提交评审后，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。增设简易移动端反馈入口 ，我们常态化开展董事长见面会、不仅容易受时间 、张振东 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，1460名车间职工就能在线提建议 、在车间干了10多年 ，施工现场 、项目运营 、协助补位 、技术专家就在眼前 ，大事线上议 、登录愿力小程序 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，职业发展 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，施工、自主设计液压矫正专用工具 ，工作中 ，2025年公布内容286项。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，打破时间空间限制 ，围绕这一概念，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，薪酬福利 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。管理人员 、企业的通知职工也知晓不多 。空间限制 ，物体打击 、查厂务、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，出台12项民主管理配套制度 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。安全 、作业时全靠行车起吊 、
眼下 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。去年共收集职工合理化建议578条 ，挤压、创造经济效益761万元 ，议事会上职工提出问题后 ，岗位创新 、杨闯自己画草图 、一线职工分布在生产车间 、职工随时查询 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，企业运营三大类 ，细分为提升能力 、