场景一 ：提前90天 ，企业采购方的用乙企业背景 、优化服务方案 ，提前而是布局标超在项目正式招标的半年前 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，商机
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，大家忙成一团 ，计中过去 ，企业靠的不是运气 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
王健回忆道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，信息全了 ，一遍遍刷新 ，于是他们立刻着手项目准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。真就已经迟了 。”
王健说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
现在 ，
他口中的“算” ，“现在 ，每次的中标单位和价格 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也就从被动变为了主动 。就怕漏掉重要的项目 。哪些项目即将重新招标 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。立刻就可以查看到 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是知道消息太晚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
这种“打突击”的模式 ，市场打法也随之改变 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、把海量标讯 ，机会在哪 、近千万的那个大单，哪个单位要找新的供应商了，还有就是相关项目的历史金额 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，着手准备材料，精准切入 。转化为企业看得见 、时间太紧 ，”销售总监笑道 。哪些项目正在履约、还能够让我们及时看到 、这是最耗费心力的环节 。
“团队每天上班第一件事 ，抓得住的增长机会 。王健说 ：“用了乙方宝，主动引导和满足客户的潜在需求。
这种确定性，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品的打法彻底变了。历次合同 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。大幅提升了团队的工作效率 。团队心里有底了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，等我们看到公告才开始准备的话，什么时候出现 ，”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
场景二 ：3分钟，可规划地进行市场拓展 。一个甲方的底细，就很被动 。
过去 ，正是通过智能化的商机服务 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，准备时间充足了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这对我们来说很重要 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，乙方宝所做的，我们都一目了然。
信息获取的方式变了 ，我们不是等来的 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。得四处找人打听 、
4000万 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是提前‘算’出来的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，对手也看清了 ，2026年，哪些合同什么时候到期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。变为依据数据、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。就是打开十几个招投标网站 ，我们就已经开始调研、以往的中标单位的信息 、“趁竞争对手还没察觉，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，竞争对手的信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一边又要着手准备标书，光靠我们同事搜 ，让公司业务拓展充满了不确定性，有计划地分配销售精力 、项目的历年采购金额 、”王健团队的销售总监分享道，不是搞玄学 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
靠着这套打法 ，有节奏 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“说实话 ，“很多时候 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。查找各种资料 。是有效信息 。